Мнение эксперта
Дабы подсластить статью компетентным мнением и не размазывать теорию об суровый быт кризисного казахстанского предпринимательства, нами было принято решение опросить опытных воротил отечественного бизнеса с большим опытом и штатом сотрудников:
Кому же всё-таки отдают предпочтение бизнесмены, когда наступает суровая пора делать незавидный выбор?
— Есть такая профессия – «на работе сидеть», — отвечает Ержан АХМЕТОВ, основатель и глава крупного казахстанского холдинга по импорту сельскохозяйственной техники. — Мы с партнёром по бизнесу людей данной профессии пренебрежительно называем «манагерами». Знаете, никакой ответственности, желания работать на результат, да и вообще – желания работать. Таких, как показывает неутешительная практика, большинство. Так что лично у меня больших проблем с отбором главных претендентов на вылет нет ни в хорошие времена, ни в, тем более, плохие.
— В таком случае, какой совет вы бы дали сотрудникам, в чьей компании ожидаются сокращения?
— В первую очередь, чтобы вас не уволили, я бы дал больше ценности за те же деньги, которые вы сейчас зарабатываете. Посчитайте свой KPI (Ключевые показатели эффективности). Считается во всех продвинутых компаниях. Повысьте его выработку на 15-20%. Это делается за счёт оптимизации своей работы, либо за счёт грамотного управления собственного времени. Денег за такое повышение пока не просите – это ваш личный антикризисный вклад в благополучие компании, и, как следствие, в своё личное. И если вас всё-же решат уволить субъективно, то вы в разговоре с шефом переведёте его субъективизм в объективные цифры, которые априори будут на 15-20% выше, чем у других сотрудников на аналогичной должности. Хороший руководитель никогда не будет спорить с цифрами. А если и будет, то на кой чёрт вам тогда такой руководитель?
Работать и хвалиться
Как выяснилось, кризис – это не только финансовые трудности в каждой конкретной компании. Это еще и возможность для компаний «почистить» свои ряды и избавиться от балласта. Поэтому, как было сказано выше, ваша первейшая задача в этих условиях – work-work-work…
Задержаться, чтобы доделать отчет? Предложили выполнить обязанности некстати заболевшего коллеги? Соглашайтесь, если, конечно, хотите сохранить работу. Из двух равноценных сотрудников выберут того, кто готов нести больший груз за те же деньги. Ерепениться, мол «раз я делаю больше, то и платить мне следует больше» – сейчас неуместно.
Но в трудовом угаре не забывайте демонстрировать свою необыкновенную трудоспособность и полезность фирме. Причем именно демонстрировать. Даже если в результате вашей деятельности компания обогатилась лишь на 1000 тенге, старайтесь донести это до руководства. А иначе, как руководство узнает о ваших достижениях? На деле скромных рабочих лошадок часто преждевременно снимают с дистанции.
Болеть запрещается
Сейчас не самое лучшее время брать отпуска, отгулы и даже больничные. Впрочем, если вы будете самоотверженно ходить на работу с простудой, это тоже может подпортить ваш имидж, который будет ассоциироваться с хлюпающим носом и кашлем. Здоровых и веселых любят больше! Так что в свободное от работы время закаляйтесь, пейте витамины и не позволяйте болезням одержать верх.
Во все времена самая уязвимая категория – женщины с детьми. Если у вас ребенок до 3 лет или вы одинокая мама с ребенком до 14 лет, сокращение вам не грозит. Хотя бы по закону. Все остальные счастливые жены и матери могут распроститься с рабочими местами, если слишком часто, по мнению руководства, берут больничные, ходят на детские праздники и т.д. Так что на этот непростой период попробуйте свои родительские полномочия делегировать бабушкам, а до работодателя донести мысль, что ваши дети уже самостоятельны и вы готовы вкалывать в полном объеме.
Ложка мёда
В этой бочке дегтя, как ни странно, имеется и своя ложка меда. Даже в условиях кризиса кто-то же должен стоять у прилавка, лечить людей, считать зарплату… Работодатели будут стремиться приобрести недорогую рабочую силу. Эксперты считают, что это отличный шанс для начинающих специалистов начать свою профессиональную карьеру.
Чего делать не стоит
· Рассказывать, как весело вы провели выходные в Европе, и демонстрировать, что кризис вам нипочем. Психологически руководству будет легче сократить сотрудника, который и так «в шоколаде».
· Как в былые времена, устраивать себе частые и длительные перекуры, перерывы на чашечку кофе…
· На виду у всех сидеть в рабочее время в социальных сетях и блогах.
· Заходить в отдел кадров или к руководству, чтобы поныть и побить на жалость.
· Подличать и подсиживать коллег. Мир профессионалов тесен.
Что делать необходимо
· Мониторить другие компании и всюду рассылать свое резюме. Как минимум вы будете в курсе, какие профессии с какими окладами сейчас востребованы. Как максимум подстрахуетесь на случай сокращения.
· Если вы выплачиваете кредит, можно упомянуть об этом в разговоре с начальством. Но без нытья, а в конструктивной форме. Это еще одна возможность продемонстрировать работодателю, что вы человек, умеющий мобилизоваться, стратегически мыслить и принимать решения.
· Поддерживать деловые связи на всех уровнях.
· Проявлять самообладание и готовность к компромиссу. Руководителю сейчас тяжело не меньше, чем подчиненным. Зачем ему тратить нервы на строптивца? Будьте уверены, даже при ваших несомненных профессиональных заслугах в случае выбора руководитель оставит сотрудника, с которым ему просто комфортно работать.
На что вы вправе рассчитывать
1. В соответствии формой трудового законодательства РК, при расторжении трудового договора работнику предоставляется ряд социальных гарантий и выплачиваются компенсации. Работодатель обязан использовать все возможные средства, чтобы не допустить увольнения сотрудника. Например, предложить ему перейти на другую должность или перевестись в дочернюю организацию. Если сокращение штата или уменьшение численности работников неизбежно, сотрудник должен быть уведомлен в письменной форме не менее чем за два месяца.
2. Важно помнить, что существуют категории работников, которые не могут быть уволены по сокращению (это беременные женщины или, к примеру, родители, воспитывающие детей-инвалидов).Также есть категории работников, обладающие преимущественным правом НЕ быть уволенными при сокращении штата (сотрудники с более высокой квалификацией и производительностью труда; сотрудники, являющиеся единственными кормильцами в семьях; сотрудники, имеющие в семье двух или более иждивенцев и другие).
3. Наконец, сотруднику за досрочное расторжение трудового договора полагается выплата выходного пособия. Его величина обычно определяется трудовым договором. Но если этот момент не отражён в документе, то действуют общие правила, закреплённые в Трудовом кодексе РК: «Увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачётом выходного пособия)».
4. В соответствии со статьёй 170 Трудового кодекса РК, если при сокращении численности или штата работников работодатель нарушил материальные или процессуальные права сотрудника, последний вправе обратиться с иском в Комиссию по трудовым спорам, а также инициировать прокурорскую проверку законности деятельности компании, в которой работал.
5. Законодательством Казахстана права работника защищены, и надо умело пользоваться этими правами в зависимости от сложившейся ситуации.
При ликвидации предприятия или сокращении штата работников увольнение допускается, только если невозможно перевести работника с его согласия на другую работу (ст. 40 Кодекса законов о труде).
6. Уволить работника по инициативе собственника нельзя во время его отпуска и в период его временной нетрудоспособности - то есть, когда он на больничном (исключение – когда больничный длится более 4 месяцев – п.5. ст. 40 Кодекса законов о труде). Важно понимать, что данное правило не распространяется на случай полной ликвидации предприятия.
7. Как уже говорилось выше в статье, особые права имеют матери (ст. 184 Кодекса законов от труде). Нельзя уволить беременную женщину или мать детей, возрастом до 3 лет (в исключительных случаях до 6 лет. – ст. 179), мать-одиночку с ребенком до 14 лет или ребенком-инвалидом. Исключение, опять-же – полная ликвидация предприятия. Но и тогда таких женщин должны обязательно трудоустроить. При сокращении штатов преимущество не попасть под него имеют работники с более высокой квалификацией и производительностью труда.
Если производительность и квалификация двух сотрудников равны, то предпочтение отдается:
1) семейным - при наличии двух и более иждивенцев; 2) лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; 3) работникам с длительным непрерывным стажем работы на данном предприятии; 4) учащимся высших и средних специальных учебных заведениях без отрыва от производства; 5) участникам боевых действий, инвалидам войны (Закон "О статусе ветеранов войны, гарантиях их социальной защиты"); 6) авторам изобретений, рационализаторских предложений; 7) работникам, получившим на этом предприятии трудовое увечье или профессиональное заболевание; 8) бывшим депортированным; 9) бывшим военнослужащим (срочная и альтернативная служба) в течение двух лет со дня увольнения со службы.
…но важнее всего помнить, что какая бы обстановка не была в стране и в Мире, потребность в профессионалах не исчезнет никогда.
GOJOB.KZ,Алматы
